Cabinet d’expertise comptable · depuis 2018
Nous lisons vos chiffres avec les yeux d’un entrepreneur. Parce que nous en sommes un.
On parle trajectoire, pas liasse fiscale. Chaque mois, à J+5 de la clôture, votre tableau de bord est sur la table, et quelqu’un s’assoit en face pour le lire avec vous.
- Trésorerie fin de mois
- 128 k€point bas : sept.
- Marge brute
- 34,2 %▲ vs mois-1
- CA facturé
- 86 k€◆ 2 relances en cours
Marge mensuelle · 12 mois glissants
Six lignes de service, du back-office au conseil de dirigeant
On monte de l’exécution déléguée vers la décision structurante. Chaque ligne se tient seule : on commence là où vous en avez besoin, on ne vend pas l’étage du dessus.
Office manager
L’office manager externalisé, c’est la prise en charge de votre back-office administratif : suivi des contrats et des attestations, administration du personnel, relances clients, classement documentaire, préparation des dossiers de financement.Découvrir cette ligne →Expertise comptable
L’expertise comptable couvre vos obligations légales : tenue et révision de la comptabilité, établissement des comptes annuels et de la liasse fiscale, déclarations de TVA, paie et DSN, secrétariat juridique annuel.Découvrir cette ligne →Pilotage
Le pilotage, c’est un tableau de bord mensuel livré à J+5 du mois clos, suivi d’un échange avec votre expert-comptable. Vous y lisez votre chiffre d’affaires, vos marges, votre trésorerie et vos écarts par rapport au prévisionnel.Découvrir cette ligne →Transformation digitale
La transformation digitale, ici, ce n’est pas du conseil en outillage : c’est un audit de vos logiciels et de vos flux, suivi d’un plan de rationalisation chiffré et de sa mise en œuvre. Interconnexion de vos applications, suppression des ressaisies, restitution de vos données métier.Découvrir cette ligne →Stratégie
L’accompagnement stratégique, c’est un rendez-vous régulier avec un interlocuteur qui connaît vos chiffres et votre entreprise : lecture partagée des indicateurs, arbitrages d’investissement et de recrutement, construction du prévisionnel, préparation des échéances qui arrivent.Découvrir cette ligne →Conseil
Le Conseil intervient sur les opérations exceptionnelles : évaluation, transmission, acquisition, restructuration, cession, montage de holding. Chaque mission est bornée par le projet, conduite par étapes et facturée sur devis.Découvrir cette ligne →
Vous préférez entrer par ce qui vous arrive ? Créer, grandir, protéger, transmettre : les moments de vie →
Ce qu’aucune plaquette ne peut copier
Un cabinet qui écrit ses logiciels
La plateforme qui produit vos comptes et vos tableaux de bord, nous l’avons développée. Quand on parle d’automatiser vos outils, c’est le métier qu’on exerce sur nous-mêmes tous les jours, pas une compétence rapportée.
Le J+5 est une conséquence, pas une promesse
Flux bancaires et factures synchronisés en continu, révision au fil de l’eau : la rapidité vient de l’industrialisation, pas de la précipitation. C’est vérifiable dès le deuxième mois de mission.
Un interlocuteur qui a dirigé une entreprise
Arbitrer une embauche contre un délai de paiement, décider avec une information incomplète, porter la conséquence : ce sont des situations que nous connaissons de l’intérieur.
On vous dit aussi quand ce n’est pas utile
Proposer un pilotage à qui n’en a pas besoin ne rend service à personne. Le premier échange sert d’abord à écarter ce qui ne vous apporterait rien : il arrive qu’il se termine par « vous n’avez pas besoin de nous ».
Échéance · 1ᵉʳ septembre 2026
Toute entreprise assujettie à la TVA devra être en mesure de recevoir des factures électroniques, ce qui suppose d’avoir choisi sa plateforme avant la date. Quatre vérifications suffisent à savoir où vous en êtes.
On ne compte pas.
On éclaire.
Ce que des dirigeants en disent
Prénom, fonction, secteur : jamais de raison sociale. Le secret professionnel vaut aussi pour la vitrine.
« Le cabinet a digitalisé notre gestion comptable. Grande écoute et disponibilité. Conseils toujours pertinents. »
« Professionnels et approche personnalisée. Ils connaissent parfaitement nos problématiques. Toujours en anticipation des sujets. »
« Équipe toujours là pour nous accompagner, notamment dans le cadre de la prévention des difficultés. »
« Leur intégrité et leur transparence sont rassurantes. Dans un monde complexe, leur clarté est précieuse. »
Les questions qu’on nous pose d’abord
Au forfait annuel, établi après un premier échange sur le volume réel de votre activité : écritures, bulletins de paie, déclarations, périmètre confié. Le forfait est révisé une fois par an, jamais en cours d’année sans en avoir parlé. Et une question posée par téléphone ne déclenche pas de ligne sur votre facture.
Beaucoup moins qu’on ne l’imagine. La transmission du dossier entre confrères est encadrée par la déontologie et se passe presque toujours sans difficulté. Le moment le plus simple est juste après une clôture, mais un changement en cours d’exercice se gère très bien : nous contrôlons les comptes repris, et c’est souvent là qu’on découvre une option jamais exercée.
Que votre tableau de bord mensuel (activité, marges, trésorerie, écarts) vous parvient dans les cinq jours ouvrés qui suivent la fin du mois, suivi d’un échange pour en tirer les décisions. C’est une conséquence de notre organisation : flux bancaires et factures synchronisés en continu, révision au fil de l’eau plutôt que rattrapage annuel.
Premier échange
Regardons ce que vos chiffres diraient s’ils arrivaient à temps
Trente minutes pour comprendre votre activité et la façon dont vous décidez aujourd’hui. Sans engagement, et sans relance téléphonique en amont.
On ne lit pas vos bilans. On lit vos ambitions.